How to win friends

Let’s realize that criticisms are like homing pigeons. They always return home. Let’s realize that the person we are going to correct and condemn will probably justify himself or herself, and condemn us in return;

The next time we are tempted to admonish somebody, let’s pull a five-dollar bill out of our pocket, look at Lincoln’s picture on the bill, and ask. “How would Lincoln handle this problem if he had it?”

“Don’t complain about the snow on your neighbor’s roof,” said Confucius, “when your own doorstep is unclean.”

When dealing with people, let us remember we are not dealing with creatures of logic. We are dealing with creatures of emotion, creatures bristling with prejudices and motivated by pride and vanity.

PRINCIPLE 1

Don’t criticize, condemn or complain.

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企业家 – Entrepreneur

by benfangd
可是,企业家有一点是共同的,就是他们的思维方式。
(海归论坛 http://www.haiguinet.com)人在生活中总是遇到各种各样的问题,可是,不同的人对问题的反应是不一样的。有些人是唉声叹气,这是命啊,然后就尽量做到对问题视而不见,听而不闻。
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也有些人遇到问题,就觉得解决问题是政府的事,所以,他们会在报刊上发表文章,呼吁政府重视,很多人还会给政府领导写公开信。虽然他们也知道政府领导不一定会看。
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还有一些人会谴责社会,指责大众麻木不仁,比如,看到公共汽车上有歹徒抢劫,而没有人管时候,他们就会在报纸上发一通牢骚,质问大众为什么变成冷血动物了。
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而企业家不一样,企业家会想到,如何用市场的方法去解决问题,比如,同样看到公共汽车上抢劫案,他可能会想到,报警的速度太慢了,也许可以在公共汽车上装一个按钮,只要一按,就自动接到公安局,而且,同时在公共汽车上装个定位仪,在揿按钮的同时,也把自己的方位送到警察局去,这样,可以确保警察及时赶到。
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在常人看来是问题的东西,在企业家看来都是机会。
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当有人抱怨中国没有互联网时,企业家看到了机会,有人从美国回去,开了亚信公司,取得了巨大成功。
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当有人抱怨中国电讯落后时,企业家看到商机,比如,有人从美国回去,开了UTStarcom公司,也获得了巨大成功。
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受这些企业家的影响,我的思维方式也慢慢发生改变。
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我开始寻找社会不完善的地方,或者说那些社会缺点,然后考虑解决办法。
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比如说,我以前常感慨国内盗版问题严重,软件开发商的梦魇是自己辛辛苦苦开发出来的软件,被人盗版了。还有一些程序员想开发软件,因为盗版猖獗,失去了开发软件的兴趣。
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现在我感到,这种现象可能蕴藏了潜在的商业机会。比如,可以成立一个“防盗版公司”,为软件开发商提供防盗版的功能。

又比如,国内论文抄袭现象严重,可以做检查抄袭的软件,让这些抄袭者很容易就暴露。
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当然,通过市场解决问题需要经济发展到一定水平。
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我上次回国,住在我哥哥的家中,他是前两年刚买的公寓,可在他公寓的门口,有人把一些广告贴在煤气表上,很难洗去。把房子弄得很陈旧的感觉。我觉得这就是个问题。
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后来看到分众传媒公司做的业务,其实就用市场方法解决了这个问题。他们在大楼里放电视,在电视中做广告,这样,就不会把大楼中的墙弄得很脏。可是,大楼里放电视,成本比较高,现在只适合高档住宅区,在中小城市的公寓房,还不具备这个条件。
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不过,我相信,如果大家都考虑用市场来解决问题,那么,这本身就可以促进经济的发展,使得解决问题的时机提早到来。
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对一个人是毒药的东西,可能是另一个人的美食。谈起中国,有人摇头,问题成堆。可是,在企业家看来,每个问题都代表着一个机会,每个问题都可能造就将来的一位百万富翁。

Senior vs Junior

What is the difference between “Junior” and “Senior”

By MITBBS, author forget, but a famous ID there.

1)情商部分要大大提高,本版精华区厚黑系列好好研读,如虎添翼。处理人事上的能力

高超,实际效果经常超过技术上的能力高超,可惜很多engineer“技术挂帅”“唯分数

论”“酒香不怕巷子深”观念根深蒂固,工程师脑袋,对此忽略或看不起,结果成了一

腿长一腿短大跛子。单论技术,老中一般都至少在average之上。

2)senior标准并不统一,A公司的和B公司的,由于公司规模,项目难度,历史情况,人

员素质,伯乐水平,薪水差异,两个senior之间的差距最大可能是中学生和博士的区别

。所以你大可不必忐忑不安,觉得自己比XX公司认识的某senior差多了。你有本事通过

面试进了这个门,就已经成功了一半,基本具备了完成该公司某角色的能力。

3)要学会take initiatives,不要被动等着老板或者lead什么的来分配你干什么才干什

么,这是从junior向senior转型的一个主要区别。学会经常主动提出点idea,成熟不成

熟是另话,要显得有积极性。善于察言观色,一些老板有兴趣的事情,主动做做看看,

往往是难度并不大,得分,face time却很高。

4)跟老板,组里主要角色要加强social,没事出去多吃饭,早上下午的端杯咖啡办公室

聊会天儿。英文不好也要上,不要自卑退缩。

5)对水平不如自己的要勤于热心帮助,积攒RP,娇惯它们无意识的依赖性,崇拜感,心

理仰视感,让它们去给你唱赞歌,抬轿子去。有些光靠技术的senior,往往给人太独,

不爱答理人的感觉。

6)技术上,不要被一个senior title给迷惑了,觉得自己真得什么都懂,不可能的。对

2,3个领域多花点时间,争取比一般人多懂一些,多知道点小tricks就可以的,这是你

的核心竞争力,不要轻易教别人。对于其他你不熟的435个领域,要学会当面赞赏别人(

哪怕是junior)的工作,赞赏别人并不代表贬低了你自己,而往往相反。背后要学会判

断这个领域对于你老板,你工作的真正实际价值,有价值的要适当补补。

7)关心业界趋势,订几本行业杂志,平时看看网络新闻,blog,你可以暂时不学不懂

XXX,YYY,但是大概要知道它们的意义,和现有技术的关系,改进处。不时跟老板,组

里发点垃圾文章,装装B。

8)凡事大尾巴狼,不要轻易说YES或NO,强力支持或反对什么观点,要学会pros and cons

的来讨论问题,拍板的是老板不是你,不要不小心得罪人。

【 在 ggjjddmm (Hi,吃了吗!) 的大作中提到: 】

: 小弟在美国拿了两个硕士工作了两年有余,最近拿到一个Sr.engineer的offer工资也涨

: 了不少,心里却怕怕的。总觉得自己好像还没有到senior的程度,是不是咱面试的时候

: 吹得太厉害了哟。请问过来人,老板们对senior的要求是不是比junior的要高很多,

我需

: 要注意些什么哪?

: 真诚求教。。。。

JAVA Steps

找 Java,J2EE 工作
希望给你一些参考。首先,确定你找什么样的职位?

– Junior (1-2 years)
– intermediate (3-5 years)
– senior (5-7 years)
– architect (7-10 years or 10 years +)

所以,你可以根据自己的工作年限,对号入座。这是 HR 的标准。每个公司会有出入,但相信差别不大。

其次,技术的要求:

– JavaServer Faces (RichFaces,…), Struts 这些是比较流行的,JSF 现在开始占据主导地位,要想找好工作,这个应该要会。AJAX 也是应该会的,但许多 JSF 的 implementation 里,都支持 Ajax, 不用自己会写 Ajax 的 Java

– POJOs, EJB 2.0, 3.0, Spring 这些是 business tier 要知道的。特别是 Spring Framework, 许多中小公司特爱用,主要是 open source 的。如果没用过 Spring,起码要知道什么是 DI (Dependency Injection), IoC 等概念。

– Hibernate, TopLink, JPA 这些是 ORM 的技术,至少精通其中一个, 因为他们相同。这个是 must have 的技术。Sun 的趋势是走 EclipseLink,基于 TopLink 的 code base 的 community edition.

– AOP (Aspect oriented programming), Annotation 都应该知道,最好有实战经验。

– Design Patterns: GoF, Core J2EE Design Patterns 都应该精通,要会每个 patten 的 class diagram,知道都干什么用。

– Methodology: RUP (Rational Unified Process) 和 Agile Method (Scrum, XP)都要知道他们的有缺点,为什么现在都用这个,而放弃了传统的 SDLC?

– Architecture and Design: N-tier architecture, Layer/Tier Architecture etc. How to design a system?

– Software Architecture: 4+1 view of architecture, Zachman architecture, DoDAF, SunTone Architecture, TOGAF, etc, 至少知道一个。尤其是申请 Architect 职位,我建议至少知道 2 个。

– OOAD & UML: inheritance, polymorphism, generalization, realization, abstraction, encapsulation, etc. 知道如何用 UML 表述.

– Web Services & SOA: How to implement WS? WS-Security? Describe SOA solution stack? What is ESB? BPM?Service oriented analysis and design: Identification/Specification/Realization. 主要还会问到具体的 platform 上,比如 IBM Process Server 和 Integration Developer,或是 BEA Acqulogic ESB。还有比如 JAX-RPC 和 JAX-WS 的区别?

一般面试时,我都会问你在书本上找不到的问题,比如给你个 Scenario,如何 design a class diagram? Show the associations between the classes, and multiplicity.

我还会问一些 design pattern 的问题,或是比较两个 patterns 的不同用处。

请同学们准备至少两个 success stories,面试时用得到。

有些 tough questions you should be well prepared before interview:

– Why are you leaving your current company?
– How to deal with people whom you don’t like?
– What are your weaknesses?
– How much are you looking for? Please give a figure.

如果你是牛人,我会问你:Have you designed your own custom framework? What is your intent and what problems do you try to address? What patterns do you use in your framework and why?

If you pass 90% of the questions, you’re hired as an architect.

还有很多, 后面的,要收学费了,哈哈。

Layoff and Anti-layoff

发信人: ccccmm (猪喂曼玉), 信区: SanFrancisco

标 题: 我在美国工作十多年,经历了很多裁员事件。有些心得可以分享。

发信站: BBS 未名空间站 (Mon Sep 29 17:16:18 2008)

在美国工作十多年,经历了很多裁员事件。有些心得可以分享。

其实,大形式是最重要,如果一个部门长期停滞不前,成为企业的鸡肋,我以为就要动

一动了,坐在那里等着,当然会有LAY OFF PACKAGE,但如果不想等那个,就要另找个

部门或公司。不要怕挑战,中国人能力很强,只要用心,没有拿不下的工作。并且,在

一个公司有几年经验后,跳槽可以期望至少10%的工资上浮。

如果看好了所在企业,想保持工作,显而易见,要做到:

1. 工作日要做到守时,

因为这是最容易有证据的。N年前就职的公司,两个部门合并,被推上管理层,真是勉

为其难。不到一个月,公司一个产品失败,经济缩减,管理手头没有了请员工吃饭的权

利,但没有任何迹象表明有可能裁员。一日,HR通知我,一位美国女人长期迟到早退,

并且有BADGE IN/OUT 记录。铁证如山,我不得不做恶人,传达HR意愿,那是第一次亲

自WALK A PERSON OUT. 其实都不大认识她,部门30多人,她CUBE 在我楼上。同情也没

办法,其他人问起,我不能解释。只说: THAT’S MY JOB TO PROTECT OUR COMPANY.

也就是说,公司MONITOR你,辞退时不写在书面,除非被解雇的法律告公司,公司才有

必要出示证据。

2. 上班少上网,更不能做买卖,股票。

上面事件稍后时间,IT和HR送来CONFIDENTIAL信件,一位是我朋友的中国青年人,每月

上网点击达到全公司TOP 0.1%, 并且在网上EBAY买卖。我被告知和他谈话,同时IT封杀

了他的计算机,一个小时后帮他拿着私人物件出公司。心情比上面那个还遭。。。。不

得不承认,自己人总是心痛自己人,好在,中国员工确实很扎实有才能,这让我很容易

爱同胞。

3. 为自己留证据,不要给别人留下把柄。

这也是多年前的事儿,一个美国女同事性格孤僻,虽然人很好,但别人跟她共事很难。

那天她和一个同事因工作而争执,据说那个人当面讲了很多难听的话,简直就是JERK。

我知道那个人极其可能说了难入耳的话。女同事性格内向,所以当时气得说不出话,回

家后写了很长的EMAIL给男同事反击。有警告和辱骂,那个男员工不是我们部门的,但

将EMAIL转发给我和上司。上司立刻转发给HR, 很快,女同事就被解雇。

4. 积极进取,不要混日子。

两月前年度计划出来,受经济大形势影响,公司财政缩减。有两个员工在公司十多年,

却一直从事及其简单的事务,技术很强的的员工,认为那点事,可以顺手完成。要裁员

,这两个人就最先走人, 悲惨的是走了,竟然无人惦记, OUT OF SIGHT OUT OF MIND.

另有一个主管,在公司做了几十年,手下就5个人,他却不做任何技术工作,只做

PEOPLE MANAGER, 大小事情必经他手,不然办不成。很多人对他有意见。加上最近公

司内部AUDITING, 发现他们部门和多问题,自然要他走人。

事业是长久之计,不断更新自己的知识,训练自己的能力,才是立足之本。

5. 别不跟老板套近乎。

中国有句秀才喜爱的话:不为五斗米折腰。 我以为是人格高尚的范例。

可是,如果你觉得在公司屈才,是你的才能与工作不对口,也可能是老板乃乡村小人也

。那就应该另谋高就。

否则,平日里要有团队协作精神,勇敢挑梁做关键项目,让老板知道你的举足轻重。见

到上级平心和气,有一些SMALL TALKS,记住闲谈里的小事,下次见面接着问下去,从

此便有了彼此相识相知的理由。更重要的是,让老板知道你的进取心和FLEXIBILITY。

一有机会,就能想到你,或者在裁员和紧缩时,能先调动你去稳定部门。如果平时一身

傲气,或者太安静无声,可有可无的人物,即使被裁掉,都没有几个人注意到或者想念。

6. 只做技术也许不够

说老实话,如果平时帮助老板张罗事情,也是一种落脚之由。一个部门,总有些杂七杂

八的事务要人打理。另外UNITED WAY等募捐活动也是集体精神和奉献心的体验,更是

LEADERSHIP的表现,不可忽视。

埋头苦干是好滴,但别人不知道你奉献了多少,怎么可以?所以每年一两次,集合自己

的经验和体会,所完成的PROJECT,在会议上分享给大家,是LEADERSHIP的体现,让别

人心服口服你的成就。这样,不可多得的人才,好的公司是一定挽留到底的。

On The Desk – 上班族座右铭

发信人: whu57 (abcdefg), 信区: Working, MITBBS

上班族座右铭

  • Achievement orientation — (improves performances or perform task better)
  • Analytical thinking — (use methodical approaches to break down complex problems)
  • Developing others — (promote the learning and development of others)
  • Flexibility — (adapt one’s approach as the situation changes)
  • Initiative — (act before being required)
  • Team leadership — (promote effective working relationship)
  • Teamwork and cooperation — (avoid competition)
  • Self confidence — (believe in one’s own capability)
  • Customer service orientation — (understands and meets customer needs)
  • Integrity — (direct, open, honest)
  • Organizational Commitment — (align one’s own behavior with the needs and objectives of the organization)

Two Mins Management Course

Two Minute Management Course

Two Minute Management Course

Lesson 1:

An eagle was sitting on a tree resting, doing nothing.

A small rabbit saw the eagle and asked him, “Can I also sit like you and do nothing?”

The eagle answered, “Sure, why not.”

So, the rabbit sat on the ground below the eagle and rested. All of a sudden, a fox appeared, jumped on the rabbit and ate it.

Management Lesson: To be sitting and doing nothing, you must be sitting very, very high up.

Lesson 2:

A turkey was chatting with a bull.

“I would love to be able to get to the top of that tree,” sighed the turkey, “but I haven’t got the energy.”

“Well, why don’t you nibble on some of my droppings?” replied the bull. “They’re packed with nutrients.”

The turkey pecked at a lump of dung, and found it actually gave him enough strength to reach the lowest branch of the tree.

The next day, after eating some more dung, he reached the second branch. Finally, after a fouth night, the turkey was proudly perched at the top of the tree.

He was promptly spotted by a farmer, who shot him out of tree.

Management Lesson: Bull shit might get you to the top, but it won’t keep you there.

Lesson 3:

A little bird was flying south for the winter. It was so cold, the bird froze and fell to the ground into a large field. While he was lying there, a cow came by and dropped some dung on him. As the frozen bird lay there in the pile of cow dung, he began to realize how warm he was. The dung was actually thawing him out. He lay there all warm and happy, and soon began to sing for joy. A passing cat heard the bird singing and came to investigate. Following the sound, the cat discovered the bird under the pile of cowdung, and promptly dug him out and ate him.

Management Lesson:
1. Not everyone who shits on you is your enemy.
2. Not everyone who gets you out of shit is your friend.
3. And when you’re in deep shit, it’s best to keep your mouth shut.

This ends your two minute management course.