Layoff and Anti-layoff

发信人: ccccmm (猪喂曼玉), 信区: SanFrancisco

标 题: 我在美国工作十多年,经历了很多裁员事件。有些心得可以分享。

发信站: BBS 未名空间站 (Mon Sep 29 17:16:18 2008)

在美国工作十多年,经历了很多裁员事件。有些心得可以分享。

其实,大形式是最重要,如果一个部门长期停滞不前,成为企业的鸡肋,我以为就要动

一动了,坐在那里等着,当然会有LAY OFF PACKAGE,但如果不想等那个,就要另找个

部门或公司。不要怕挑战,中国人能力很强,只要用心,没有拿不下的工作。并且,在

一个公司有几年经验后,跳槽可以期望至少10%的工资上浮。

如果看好了所在企业,想保持工作,显而易见,要做到:

1. 工作日要做到守时,

因为这是最容易有证据的。N年前就职的公司,两个部门合并,被推上管理层,真是勉

为其难。不到一个月,公司一个产品失败,经济缩减,管理手头没有了请员工吃饭的权

利,但没有任何迹象表明有可能裁员。一日,HR通知我,一位美国女人长期迟到早退,

并且有BADGE IN/OUT 记录。铁证如山,我不得不做恶人,传达HR意愿,那是第一次亲

自WALK A PERSON OUT. 其实都不大认识她,部门30多人,她CUBE 在我楼上。同情也没

办法,其他人问起,我不能解释。只说: THAT’S MY JOB TO PROTECT OUR COMPANY.

也就是说,公司MONITOR你,辞退时不写在书面,除非被解雇的法律告公司,公司才有

必要出示证据。

2. 上班少上网,更不能做买卖,股票。

上面事件稍后时间,IT和HR送来CONFIDENTIAL信件,一位是我朋友的中国青年人,每月

上网点击达到全公司TOP 0.1%, 并且在网上EBAY买卖。我被告知和他谈话,同时IT封杀

了他的计算机,一个小时后帮他拿着私人物件出公司。心情比上面那个还遭。。。。不

得不承认,自己人总是心痛自己人,好在,中国员工确实很扎实有才能,这让我很容易

爱同胞。

3. 为自己留证据,不要给别人留下把柄。

这也是多年前的事儿,一个美国女同事性格孤僻,虽然人很好,但别人跟她共事很难。

那天她和一个同事因工作而争执,据说那个人当面讲了很多难听的话,简直就是JERK。

我知道那个人极其可能说了难入耳的话。女同事性格内向,所以当时气得说不出话,回

家后写了很长的EMAIL给男同事反击。有警告和辱骂,那个男员工不是我们部门的,但

将EMAIL转发给我和上司。上司立刻转发给HR, 很快,女同事就被解雇。

4. 积极进取,不要混日子。

两月前年度计划出来,受经济大形势影响,公司财政缩减。有两个员工在公司十多年,

却一直从事及其简单的事务,技术很强的的员工,认为那点事,可以顺手完成。要裁员

,这两个人就最先走人, 悲惨的是走了,竟然无人惦记, OUT OF SIGHT OUT OF MIND.

另有一个主管,在公司做了几十年,手下就5个人,他却不做任何技术工作,只做

PEOPLE MANAGER, 大小事情必经他手,不然办不成。很多人对他有意见。加上最近公

司内部AUDITING, 发现他们部门和多问题,自然要他走人。

事业是长久之计,不断更新自己的知识,训练自己的能力,才是立足之本。

5. 别不跟老板套近乎。

中国有句秀才喜爱的话:不为五斗米折腰。 我以为是人格高尚的范例。

可是,如果你觉得在公司屈才,是你的才能与工作不对口,也可能是老板乃乡村小人也

。那就应该另谋高就。

否则,平日里要有团队协作精神,勇敢挑梁做关键项目,让老板知道你的举足轻重。见

到上级平心和气,有一些SMALL TALKS,记住闲谈里的小事,下次见面接着问下去,从

此便有了彼此相识相知的理由。更重要的是,让老板知道你的进取心和FLEXIBILITY。

一有机会,就能想到你,或者在裁员和紧缩时,能先调动你去稳定部门。如果平时一身

傲气,或者太安静无声,可有可无的人物,即使被裁掉,都没有几个人注意到或者想念。

6. 只做技术也许不够

说老实话,如果平时帮助老板张罗事情,也是一种落脚之由。一个部门,总有些杂七杂

八的事务要人打理。另外UNITED WAY等募捐活动也是集体精神和奉献心的体验,更是

LEADERSHIP的表现,不可忽视。

埋头苦干是好滴,但别人不知道你奉献了多少,怎么可以?所以每年一两次,集合自己

的经验和体会,所完成的PROJECT,在会议上分享给大家,是LEADERSHIP的体现,让别

人心服口服你的成就。这样,不可多得的人才,好的公司是一定挽留到底的。

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