dept meetings

标 题: [转载] 56谈管理之三 —- 部门会议

发信站: Unknown Space – 未名空间 (Wed Sep 15 22:43:22 2004) WWW-POST

今天, 56哥哥我, 头一次在美国召集了一次部门会议.

出国前, 我是一个小职员, 从来不拍马屁, 尽管业务样样精通却不得提升.

这到了美国, 念了个MBA, 湖州了自己有三年管理经验. 鬼子也不知道相信还是不相信,

上来就给我了官做. 手下当时有三个人. 当了一年又加了两个, 这可糟了, 三个和尚没水

吃的戏剧在美国就上演了. 一个黑人是怎么也不服管. 然后还和我玩起软抵抗, 什么都说

好, 后来又没做, 成天上BBS, CLUB, 甚至偷偷看H图片.

偶当年觉得当一个领导要很儒雅, 要以德服人, 谦谦和和让人如沐春风. 这春风吹了一年

了, 吹出一个大懒汉, 别人看在眼里, 也不工作了. 我是那个急啊.

这个黑人, 身高1.9米, 三百磅. 说话很柔但是经常说这样那样不行….总之是非暴力不

合作. PASSIVE FIGHT.

老板看着也急, 3位老板就把我叫过去, 恩威并用的说了几句, 然后说我输了这个POWER

GAME的BATTLE, 我说老板, 这你替我买个保险我就去收拾那厮.

在中国外国那么多年, 从来没有对别人板着面孔说话. 这回被刺激, 其实也是积累好久的

, 一次就迸发出来.

周一, 我就发了一个CALENDER MEETING, 约在今天开会, 开会前, 我特意自己拼命干活,

然后就看到黑人同志又在溜CLUB, 我就说:”那谁, 你有5分钟么?” 然后就单挑Y的就去小

会议室. 到了会议室, 我就愁眉苦脸的说, 那谁, 我对你有意见, IT就问老大你想说什么

. 我说有两个问题, 一是你小子溜网太多了, 可能会影响正常工作, 而且其他人也会跟你

学. IT说, 我昨天没CHECK, 今天所以用的时间比较长. 我说, 你还是别BROWSE了, 用来

查查EMAIL可以, 不过要快, 当一个歌也行, 不过也要快. 吃午饭的时间是你的, 你可以

用来溜了玩.

IT就闷了. 不说话了, 我就又给他一棍, 说以前给你的活现在不一定是你干了,

你去TRAIN一下别人吧. IT就快哭了, 我说有什么问题么? IT摇摇头我就出去了.

下午, IT问我, 是不是以后就不要我做那活了, 我说你别担心, 我不是就要FIRE你, 那人

只是一个BACKUP.

3点钟, 所有人都排清二便的等着, 我就把他们带到大会议室, 先纵览了一下形势, 然后

讲了一下上级领导对我们的预期, 然后说了一下新工作. MBA时的小组讨论的情形就重现

了, 只不过我是主导并开始新话题的, 开始几个人还忸忸捏捏, 然后女孩子们就活跃开了

, 大家就把工作里面的问题说了. 我强调了工作效率下降的问题, 然后一起找了找原因,

具体的分析了每一个细节里面如何应对. 然后就很顺利的把新任务分配下去了.

总结: 1. 笑脸只是准备给听话的.

2. 有问题铺垫铺垫就甩过去.

3. 经常的部门会议真是有必要的.

从头到尾, 那个黑人没说几句, 我看到他眼里的失望, 本来老板把他提到一个位置可能和

我平级后来表现不好又被打回来拉, 下一个让我开先例FIRE掉的可能就是他了.

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